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万和电气:10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司转型

(原标题:万和电气:10年后海外收入占比不低于50% 向新能源科技公司转型)

“中国家电行业发展从2018年开始就到了瓶颈期,过去大规模低成本的商业模式已经失效,未来万和要通过厚积薄发的产品技术独特性来驱动企业生存,要通过技术沉淀和坚持投入成为全球燃气具行业的领导者。”8月28日,万和电气(002543)举行新战略发布会,该公司总裁赖育文如是说。


(资料图片)

赖育文在会上表示,到2043年,万和电气将实现全部产品的能源低碳节能清洁化,转型为低碳绿色的清洁能源科技公司。在经营维度,万和也发布了未来经营三大战略主轴,即:产品驱动、效率增长、和数智升级,建立全新竞争力。

根据规划,万和电气2025年将开始富氢/掺氢燃气具的产业化应用,到2033年,万和电气含氢能源产品收入占比不低于气源产品的50%,并成为欧美亚燃气具第一品牌,海外收入占比不低于总收入50%;同时,万和在未来10年将遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段,不断拓展厨房、卫浴两大空间,成为由单一产品驱动升级为场景解决方案的品牌商。

另一方面,通过国内和海外的全面布局,万和电气将启动增长的第二引擎。赖育文称,公司将推进国际燃气具自主品牌,定位高端,利用泰国、埃及海外基地,不断拓展欧美市场和新兴市场,到2033年,成为全球燃气具第一品牌,海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的60%。

“走老路,永远到不了新地方。”赖育文坦言,过去高速增长的经济环境一去不复返,公司不能抱有幻想,坐等经济形势变好;必须轻装上阵,勇于壮士断腕,找到新的模式和方法,抛弃过去形成的路径依赖、思维惯性和能力陷阱。

赖育文指出,未来两年,万和电气的核心是以客户需求、产销衔接为主轴,倒逼营销、研发、生产、供应链、服务等全价值链各项基础工作提升,实现效率增长1.0,目标是构建超越同行的成本竞争力。在销售上,全流程交付周期、存销比三年要做到行业领先。在研发上,推动通用化、标准化、模块化、平台化,精益设计,可制造性提升;单SKU产出、爆品数量三年要提升50%以上。

此外,在生产端,公司推动精益化、自动化、少人化、数字化,柔性敏捷制造,制造效率三年提升50%以上,材料周转率、生产交付周期三年要做到行业领先。在采购端,缩短采购周期,改善来料质量,用效率驱动成本降低,提升产业链协同能力;采购周期、来料批检合格率三年提升30%+。整个流程上,通过强化流程贯通与节点优化,用端到端流程驱动业务高速运转,流程效率三年要提升100%

“未来三年,我们要打造一家灯塔工厂,未来五年,万和要实现数字化敏捷组织。”赖育文表示,万和电气将通过“精益化推进、自动化导入、数字化应用”三者相融合,实现从“智能设备—数字化工厂”的智造升级。

在此次发布会上,万和电气董事长卢宇聪还发布了厨卫行业首个数字代言人Yona。该数字代言人系万和电气联合百度智能云共同打造的数字代言人,通过百度“文心一言”、营销创意平台“擎舵”、“百度营销科学AIA”实践体系等加持,赋能营销、直播、生活场景,塑造独属于万和电气的永久性企业品牌IP形象。

卢宇聪表示,数字时代的到来、企业的数字化变革,对品牌营销提出了更高的要求。万和电气将不断加速AIGC(生成式人工智能)内容与营销的深度融合,不断拓展新的数字营销场域,再次引领行业迎接数字时代的机遇与挑战。

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